Balanço Financeiro do Grêmio

“Até a pé nós iremos". Dia de falar do tricolor dos pampas, do “O Imortal”. Clube que vem de um bem sucedido processo de reestruturação e vira exemplo a ser seguido por outros no cenário nacional. É dia de Grêmio !

Começar logo com um gráfico que explica muita coisa. Note que nos últ. 3 exercícios, a diferença entre receita e custo operacional vai abrindo uma "boca de jacaré". Resultado disso: maior superávit operacional que propicia a manutenção da capacidade de investimento em elenco.

O gráfico acima, do Relatório da Diretoria, mostra o quanto o clube tem sido austero na condução do negócio. Em 2016, o custo operacional representava 96%. Em 2019, esse número derruba para 76%. Certamente, um dos menores dos clubes brasileiros.

Aqui, o famoso "breakdown” das receitas operacionais. Note que o bom desempenho esportivo e as novas métricas de premiações em relação a classificação, fizeram a participação da TV sair de 33% para 39% de um ano para outro. Venda de atletas tbm diminui 2019 x 2018.

Abertura das receitas, crescimento de 5,7% em relação a 2018. As receitas de TV compensaram um decréscimos na receita extraordinária de negociação de atletas.

Receitas de transmissão que foram aumentadas tanto no Brasileirão, quanto na Libertadores. O clube foi 4o lugar na competição nacional e chegou até a semifinal do torneio continental.

No detalhe abaixo, a abertura das negociações de atletas. Venda de Tetê para o @FCShakhtar Shakhtar Donetsk representou mais da metade das transações. A base “fazendo dinheiro” que possibilita retroalimentar investimentos na própria base e no profissional.

Nas contas de ativo, notamos o crescimento do ctas à receber. Importante sempre dizer ao torcedor: grande parte das vendas de direitos de atletas não são pagos à vista. Os clubes de foram também parcelam suas compras e isso pode impactar em maior demanda de capital de giro.

Não foi o caso do Grêmio. Sua necessidade de giro de curto prazo saiu de R$ 75 mm (2018) para R$ 50 mm (2019). Por que a redução? O clube vendeu menos direitos de atletas, mas o principal são os superávits dos últimos anos que fazem com que, mesmo recebendo à prazo, ele tenha …

..."gordura para queimar” sem precisar recorrer a capital de terceiros (bancos, por exemplo). O passivo circulante (obrig. até 12 meses) até diminuiu em aprox. R$ 8 mm.

Dívida de banco (de curto e longo prazo) se mantiveram estáveis.

Nas contas de passivo, o que mais chama atenção (mais de 50%) são as “outras obrigações". E metade deste valor é a Arena POA, abertos também na informação abaixo.

Redução de dívida bancária fortíssima nos ult. anos. O clube foi aumentando de tamanho em receitas e isso não provocou aumento de dívidas. Nome para isso: gestão!

Endividamento bancário todo com o Banrisul, banco gaúcho presente no mercado desde 1928. Taxas praticadas dentro do mercado, mas acreditamos que os números do clube já permitem buscar linhas um pouco mais baratas.

Além disso, clube derrubou em 50% as suas despesas financeiras. O dever de casa foi muito bem feito em um ano em que houve mudança da TV na forma de pagamento. Os clubes precisaram carregar endividamento para suprir capital de giro.

Alô torcida gremista! Se algum torcedor tiver dúvidas que uma gestão austera com boa performance esportiva ganham jogo, olhem para contas “déficits acumulados”. O clube vem amortizando essa conta grande até hoje, acelerando muitos nos últ. anos. Gestão responsável traz perenidade.

Profut extremamente equilibrado e pequeno para um clube desse tamanho. Dívida praticamente toda de longa prazo e o fluxo de caixa agradece. Contingências judiciais também em números equilibrados.

Chegamos ao DRE. Como mencionado anteriormente, a eficiência esportiva nos últ. anos (menor gasto, maior resultado esportivo) propiciou o clube gerar superávits.

Não há comentários adicionais. Deixamos uma pergunta: qual a dúvida que o Grêmio estará sempre “nas cabeças”, disputando títulos, se mantiver a austeridade financeira e performance esportiva associada? Nenhuma.