Especialista dá dicas para jovens que assumem cargo de chefia

A acelerada ascensão de jovens no mercado de trabalho traz novos desafios e exige competências ainda não desenvolvidas totalmente. Confira quatro dicas sobre como vencer os obstáculos impostos por uma promoção rápida. 1. Criar seu próprio modelo de liderança Ao ser promovido, o jovem fica cara a cara com seus medos. Isso faz com que ele tente copiar seus superiores em tudo. Porém, é preciso desenvolver o próprio modelo de liderança, por meio de suas competências mais fortes e do aprimoramento de suas características mais fracas. O líder jovem vai vencer potencializando o que ele tem de melhor. 2. Delegar tarefas Junto à independência, outra característica dos jovens no mercado de trabalho atual é a proatividade. Eles querem “abraçar” tudo o que aparece pela frente e resolver os problemas sozinhos. Isso cria uma dificuldade em gerenciar a equipe e aproveitar o melhor de cada um. Um líder deve reconhecer que não é possível trabalhar sozinho e aprender a delegar tarefas. Isso é fundamental para o sucesso em um cargo de comando. 3. Segurar a inquietaçãoPara os jovens, as empresas são grandes laboratórios de experimentação onde testam suas habilidades e procuram vocações profissionais. Uma consequência disso é a ânsia pela rápida ascensão nas companhias, por acharem que já “sabem de tudo” sobre determinada função. No entanto, diante de um cargo de liderança, é importante ter em mente que ainda há muito a aprender e promoções sucessivas podem deixar etapas para trás. A recomendação é permanecer no cargo por pelo menos um ano. 4. Humildade e coaching Por serem muito independentes, jovens em posições de comando tentam fazer tudo por conta própria ao invés de buscarem ajuda de pessoas mais experientes. Ao encontrar-se em uma posição hierárquica mais elevada, o recém-promovido precisa ter humildade suficiente para aceitar os treinamentos. O processo de coaching irá ensiná-lo a se fazer respeitar pela equipe e a avaliar os pontos que precisa aprimorar. *Isabel Spindola é especialista em psicologia organizacional e fundadora da Constelação Coaching, empresa voltada para consultoria empresarial e capacitação de pessoas. Também é autora dos livros “Dormi Operador e Acordei Supervisor. E Agora?” e “Coaching e Neurociência: desenvolvendo líderes excepcionais”.